磨、修补。 “这是我们刚启动的二手家具回收翻新线，”李安南介绍，“响应国家政策，也为了打开下沉市场。但……成本有点超预期。翻新的人工、环保涂料、消毒处理，加上物流，算下来利润很薄。而且翻新后的标准、定价体系还在摸索，销路主要是和一些长租公寓合作，还没完全打开。”

他又指向区域深处一大片尚未充分利用的空地：“这里规划是高端定制的手工工坊和样品间。但‘NEw ARtcASA’那边，您也知道，咱们以前没做过真正顶奢的，老师傅手艺是顶尖的，但设计感、品牌包装、客户沟通……都还在交学费阶段，订单量起得慢。还有，东南亚分厂的选址考察报告刚出来，前期投入和供应链整合的风险，确实需要您帮忙把把关。”

回到办公室，李安南泡上茶，递给林天一份详细的运营报表：“林总，表面看是热火朝天，规模上来了，工资也涨了，新员工也招了。但摊子铺开，压力也跟着翻倍。”

资金链绷紧： 新厂房、设备投入巨大，智能模块采购成本高，高端定制押款周期长，二手翻新线目前是纯投入。

管理复杂度飙升： 多条产品线（智能、普款、户外、二手、高端定制）、线上线下渠道、国内国际订单、新旧员工融合，协调难度指数级上升。

利润结构失衡： 走量的折叠家具、线上爆款利润微薄；智能家居和高端定制有溢价但成本也高，且份额尚小；海外订单利润受汇率和关税影响大。

“内功”亟待提升： 新员工培训体系、海外工厂管理能力、高端品牌运作经验、二手业务的精细化运营模式，都是短板。

李安南叹了口气，眼中带着希冀：“林总，有您在背后掌舵，我们心里踏实。下一步怎么走？是集中火力先突破一两项？还是继续多点开花？这成本控不住，光有规模，怕也难长久啊。”

窗外，新厂房里机器的轰鸣声隐隐传来，那是扩张的号角，也夹杂着成长的阵痛。生机勃勃的景象之下，是规模急速膨胀带来的全新考题。林天看着报表上复杂的数字和赵磊紧锁的眉头，知道光有“万物竞发”的势头还不够，如何让这艘加速扩张的船，在惊涛骇浪中行稳致远，才是真正的考验。他端起茶杯，氤氲的热气模糊了玻璃窗上“大安智能家居制造基地”那几个鲜亮的字。